11月30日，浙江建機(jī)“十二五”規(guī)劃研討會(huì)在杭州召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部共22人參加會(huì)議，通過對(duì)“十二五”期間面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景、做大做強(qiáng)浙江建機(jī)的障礙性因素如何破解進(jìn)行了廣泛探討、深入研究。會(huì)議提出：抓住工程機(jī)械市場重新洗牌的有利時(shí)機(jī)，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，創(chuàng)新發(fā)展方式，積累發(fā)展實(shí)力，釋放發(fā)展能量，力爭三年內(nèi)再造一個(gè)浙江建機(jī)。
參會(huì)人員圍繞“兩外市場新領(lǐng)域開拓”，“新產(chǎn)品研發(fā)方向、方式”“生產(chǎn)組織的調(diào)整、產(chǎn)能的提升”，“與企業(yè)發(fā)展相配置的人力資源充實(shí)”“，綜合管理（財(cái)務(wù)）效益、績效管理”等方面內(nèi)容做了積極探討，如針對(duì)國家“十二五”期間重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域，加大京津冀、陜甘寧新、福廣、云南的市場開拓；通過“以租養(yǎng)修（服務(wù)）”的辦法，加快服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高省外售后服務(wù)水平。做精做好現(xiàn)有主業(yè)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，逐步形成塔機(jī)、平頭塔機(jī)、動(dòng)臂吊三大起重機(jī)械系列，研發(fā)具有市場潛力的新產(chǎn)品。調(diào)整場地布局，優(yōu)化生產(chǎn)流程，擴(kuò)大對(duì)外協(xié)作，提高生產(chǎn)能力。建立ERP、圖文檔、OA等信息系統(tǒng)，提高管理效率，加強(qiáng)規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營過程中內(nèi)部信息有效傳遞和集成，并通過信息集成來整合企業(yè)內(nèi)的各種資源優(yōu)勢，為企業(yè)制造產(chǎn)品和提供服務(wù)提供最優(yōu)解決方案。
董事長、黨委書記許惠銘在會(huì)中強(qiáng)調(diào)，我們要把浙江建機(jī)打造成為“百年老店”，第一步就是三年內(nèi)再造一個(gè)浙江建機(jī)。企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展思維，創(chuàng)新發(fā)展方式，摒棄依靠市場形勢的機(jī)會(huì)導(dǎo)向意識(shí)，改變疲于應(yīng)對(duì)的消極面貌，以戰(zhàn)略性的眼光看待企業(yè)發(fā)展，提前預(yù)測企業(yè)發(fā)展中將會(huì)遇到的問題，積極主動(dòng)做好準(zhǔn)備，加快企業(yè)發(fā)展。
許惠銘在創(chuàng)新思路中提出四點(diǎn)要求：
1、找準(zhǔn)定位。對(duì)標(biāo)行業(yè)龍頭中聯(lián)重科，既要借鑒中聯(lián)，學(xué)會(huì)“拿來主義”，通過“借腦借力借人”，吸收消化先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和管理理念，又要追趕中聯(lián)，針對(duì)中聯(lián)制定政策措施，培育建機(jī)的特色優(yōu)勢，提升產(chǎn)品品牌和企業(yè)影響力，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
2、適應(yīng)環(huán)境。企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須適應(yīng)市場規(guī)律，消除 “一手交錢一手交貨”的固有心態(tài)，正視賒賬銷售，大膽創(chuàng)新經(jīng)營方式，用足經(jīng)營手段，盤活資金運(yùn)作。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。多閱讀，多聽課，多交流，提升素質(zhì)，開闊視野，努力學(xué)習(xí)“新理念新觀念”，不斷采用“新方式新方法”，正如鄧小平同志所述“改革中出現(xiàn)的問題只有在改革中解決”，我們也應(yīng)該通過不斷發(fā)展來解決發(fā)展的問題，切勿逃避問題而原地踏步。
4、加強(qiáng)溝通。形成企業(yè)團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展局面。每位同志都要做到大事講原則，小事講風(fēng)格，原則問題不讓步，非原則問題不計(jì)較，提升修養(yǎng)，淡薄名利，解除攀比心態(tài)，打破按輩分聽命，正確大膽行使自身權(quán)力，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。